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梅西百货大规模改革自救独家销售比例将增至4

三月底刚刚上任的美国零售巨头梅西百货(Macy’s)首席执行官Jeff Gennette周二在投资人会议上公布了对公司营销战略的大规模重组改革计划。战略覆盖了商品、营销、房产,折扣门店Backstage、移动端和线上下单线下提货服务模式BOPUS等主题。

此次改革的重点将放在:减少门店内铺天盖地大同小异的商品,增加独家销售的商品比例。

尽管这位CEO志在必得,但华尔街仍然对梅西百货的前景表示怀疑,该公司股价也随即下滑8.2%至每股21.9美元,创2010年以来最低收盘价。在遭遇一连串抛售后,梅西百货目前市值66.7亿美元。

Jeff Gennette在接受采访时表示,时尚行业近年来一直被低估,而梅西百货要做的就是寻找新的品牌、品类,为门店创造新的机遇。他承认,“回归顾客的需求”是亡羊补牢的举措。

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商品

梅西百货制定的目标是在2020年实现独家销售商品比例从现在的29%上调至40%。这些商品分为三类:自有品牌、品牌方提供的独家和胶囊系列产品。

梅西百货计划在20家门店测试多种概念和方案,其中包括:不同的门店设计和库存单位设定。突出特定品牌最代表性的产品、重点改造收银台、退换货服务中心、(美妆、女鞋和)开放式销售环境上。此外,梅西百货将测试自助结账功能。CEO介绍,这些升级要求都是梅西百货最核心的顾客提出的。

梅西百货旗下的高端百货Bloomingdale’s 也同样展开试点项目,挑选200位最佳员工在线增进与消费者的关系。

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营销

CEO的意图是向业内宣誓,梅西百货作为时尚零售界的权威,仍然是业界盈利能力最强的公司之一,但现在面临与消费者沟通不畅的问题。营销战略效率低下,将通过创新和实验改革应对挑战。

他继续补充,门店体验不一致也是问题,一些门店缺乏吸引力。在继续强势推进线上业务的同时将巩固实体门店业务。亚马逊在服装领域的积极推进业务不会对梅西百货造成心理上的负面影响,公司将继续整合互联网和移动端的客户体验,将注意力集中在掌握机遇而不是担心对手上。

梅西百货首席营销官Rich Lennox 表示,每年有一半的美国人会选择在梅西百货购物。尽管拥有强大的客户群,但公司仍然在逐渐失去对千禧一代消费者的吸引力。梅西百货虽然经常举行大幅度的促销活动,但依旧在权威性和价值主张上开始丧失优势。

他介绍,梅西百货目前在重新设计高密度的促销模式,将在今秋重新推出改进版的忠诚客户计划。

此外,百货将通过多媒体渠道根据不同季节和节日推出相应的营销活动。目的是让推广和以往不同,做得更加明确并针对不同的细分市场。根据CEO的介绍,梅西百货将采取“更快速、大幅度、永久性的降价”战略。

梅西百货将采用“金字塔”方法将营销分为三层:

基座是强调梅西百货品牌价值的推广;

中间层宣扬梅西百货时尚权威的身份;

第三层也是最小的一部分是对梅西百货品牌的情感渲染,主要通过一些标志性的活动做宣传推广(美国独立纪念日烟火表演、感恩节游行等)。

其中基座层的营销投入占比将达到75%;中间层的投入为20%;顶层投入占比将从2.5%提升到5%。营销支出的调整目的是增加投资回报率,比如将30秒的电视广告时间缩短到15秒。

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此外,梅西百货还将推出“The Edit(编辑精选)”的项目,与最热门的品牌合作,罗列全球当季最热门的单品,彰显梅西百货作为时尚权威的概念。项目宣传口号是“带你领略全球顶尖时尚”。

在这个过程中,Tommy Hilfiger、Rachel Roy、DKNY(独家秋款系列)这样的知名品牌会获得更大增长,而一些竞争力弱的品牌将被清理(CEO没有透露具体所指品牌)。

近期,梅西百货已经削减了40%的供应商,目前仅保留40个核心供应商。

折扣店中店Backstage

自推出折扣店中店Backstage以后,梅西百货观察到业务量有所提升,原有的顾客到店数量有所增加,但并未吸引新客。公司计划到今年年底,将有45家梅西百货门店设立Backstage店中店。

CEO表示,现在提前为Backstage庆祝胜利还为时过早。公司还在不断调整,希望折扣门店能发展为可扩展的一种模式。Backstage目前由独立团队运营是其发展的动力,但公司准备到2018年才开始正式大规模启动该项目。

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